Образование
Основное образование
Высшее : Российский Государственный Гуманитарный Университет
Финансы и кредит/экономист
Повышение квалификации
• НИУ ВШЭ/Управление инновациями и потоком стартапов в корпорации
• Right Track/Трекинг технологии в работе специалиста по системному кратному росту компаний и собственников
Курсы
• Русская Школа Управления/Управляющий инвестиционными проектами и Финансовый менеджер.
• Фонд Месторождение (Академия Трекеров) /Трекер предпринимателей
• Сколково/Запуск студенческих проектов НТИ
• Фонд Месторождение/Продуктовое мышление
• Школа трекеров (Калинина) - Startup Magic
• Starta Angels (Liqvest) Отраслевые и технологические тренды в венчуре.
• НИУ ВШЭ/Венчурный капитал
• Университет 2035/Подготовительный курс для трекеров
• Школа женского парламентаризма
• Лидеры национальной предпринимательской инициативы
Опыт
С февраля 2019 по н.в. - ИП Круглякова Т.А./бренд Leverage Finance Group/ собственник, руководитель, Сайт http://levfin.ru/
Эксперт по оценке инвестиционной привлекательности бизнес-проектов:
- Акселератора ФРИИ,
- Бизнес-инкубатора ВШЭ,
- Фонда Содействия Инновациям,
- Агентства Стратегических Инициатив по направлению "Технологическое предпринимательство",
- Национальной Технологической Инициативы
Достижения
- оценила 400+ инвестиционных проектов;
- провела 300+ консультаций по инвестиционной упаковке проектов из более 20 предпринимателей получили финансирование от государства в виде грантовой поддержки на общую сумму более 30 млн.руб;
- личный успешный опыт оформления заявок для технологических проектов в Фонде Содействия инновациям. Получены гранты на общую сумму 50 млн.руб.;
- в 2018г. вошла в ТОП-100 лучших управленцев Тульской области в конкурсе "Команда развития региона";
- провела 5 финансовых аудитов в компаниях с общим оборотом 1 млрд.руб., что позволило собственникам бизнеса принять верные стратегические решения в управлении бизнесом.
А также:
- приняла участие в подготовке плана развития Тульского региона в рамках проекта Точки роста,
- провела 9 тренингов предпринимательских компетенций в 3-х ВУЗах в рамках федерального проекта «Платформа Университетского Технологического Предпринимательства»,
- со-основатель и спикер образовательной программы «Школа Старт» для инновационных проектов Тульской области на получение гранта от ФСИ.
Кейс 1
Студенческий стартап 1 млн. рублей
Заказчик — команда студентов, которую я вела в акселераторе от Высшей Школы Экономики.
В результате работы ребята попросили меня помочь с заполнением заявки, т. к. многие блоки в структуре вызывали много вопросов. Конечно, большинство вопросов возникают, когда проект не проработан. Поэтому в первую очередь начала задавать поэтапные вопросы относительно разработки приложения и его реализации. В процессе взаимодействия были просьбы грамотно сформулировать предложения. Ребята писали заявку самостоятельно, а я их сопровождала в консультационном формате. Встречались где-то по 2 раза в неделю.
В итоге нашего взаимодействия команде удалось получить 1 млн.руб. в Фонде Содействия Инновациям по программе Студенческий стартап.
Кейс 2
Старт-Взлет 3 млн. рублей
Заказчик — физ.лицо, инженер-разработчик беспилотного летательного аппарата
«Прокоптер» на ДВС. Потертел неудачу при подаче заявки на Студенческий стартап. В связи с чем обратился ко мне за помощью в проработке заявки. В результате работы стало понятно, что технология достаточно серьезная и требует большого времени на разработку. Мной было предложено отправить заявку на более серьезный конкурс — Старт в Фонде Содействия Инновациям. Заказчик согласился и выиграл!
Кейс 3
Старт-1 4 млн.рублей
Приложение для диагностики автомобилей с помощью bluetooth.
У заказчика была неудачная попытка по заявке на грант. Обратился ко мне по рекомендации знакомых коллег за помощью в написании новой заявки. Было непонимание в причине отказа, а точнее в том, как исправить заявку так, чтобы продукт и технология стали понятными экспертам и они поверили в ее реалистичность.
Для начала я проанализировала причины отказа. Затем проанализировала с заказчиком ход реализации проекта, подумали над тем, как можно усилить научную новизну. Составили пошаговый план проекта, смету, определились с объемом работ 1 и 2 этапа в реализации проекта. Проработали маркетинговые исследования. И после этого я приступила к писанию научной новизны.
В результате получилась качественная заявка и был одобрен грант в размере 4 млн.руб
Кейс 4
Бизнес-Старт 12 млн.рублей
Заказчик свыше 12 лет производит продукцию, не имеющую аналогов на территории РФ, которая пользуется успехом у предприятий машиностроения, металлургии и строительного профиля. Однако, специального оборудования, необходимого для серийного изготовления продукции, у компании не было.
Владельцы компании решили участвовать в конкурсе на получение гранта.
Требовалось написать заявку, собрать и грамотно оформить необходимые документы. Заказчик испытывал затруднения с пониманием нормативной документации конкурса, переживал, что допустит ошибку, вследствие которой не получит грант.
В процессе работы возник ряд трудностей:
- отсутствие понимания, как корректно описать продукт,
- 7 дней на написание заявки,
- отсутствие пошаговых действий реализации проекта,
-отсутствие необходимого пакета документов.
Которые удалось эффективно решить благодаря:
- оперативному привлечению проектной команды из трех узких специалистов,
- разработке дорожной карты, календарного плана совместно с заказчиком,
- выявлению сильных сторон продукта и грамотному их позиционированию,
- выявлению перспектив продукта на рынке благодаря маркетинговому анализу,
- сопровождению сбора необходимых документов, в т.ч. корректных писем о заинтересованности от потенциальных заказчиков и необходимых документов по команде проекта.
Результат:
Уже через месяц заказчик получил уведомление о победе в конкурсе и выигранном гранте в размере 12 млн.руб.
Слова благодарности от заказчика – лучшая иллюстрация проделанной работы:
«Благодарю сердечно всю команду! Дальше вместе!»
«Спасибо всем! Татьяна, спасибо за бессонные ночи! Россия вперёд!»
Заказчик остался доволен, поскольку развитие без сторонней финансовой поддержки было бы затруднительным.