Дата: 19 октября 2026 года 11:00
Место проведения: онлайн
Сильная команда не появляется сама: ее нужно собрать и выстроить управление так, чтобы люди понимали свою ответственность.
Вебинар поможет выстроить этот процесс системно — сократить время на поиск и собеседования и принимать решения о найме по понятным критериям, а не только по впечатлению от кандидата. Эксперт разберет, как ставить задачи, договариваться о правилах и превращать команду в ресурс роста.
Мероприятие будет полезно руководителям, которые хотят перестать держать все на себе.
Спикеры:
Скотаренко Дмитрий
основатель «Стиморус HR-консалтинг», практический психолог, HR-коуч ICF, карьерный консультант, 15+ лет опыта в HR и управлении продажами, 150+ B2B-компаний малого бизнеса в портфеле, 600+ закрытых вакансий
Селиверстова Анастасия
предприниматель, директор по развитию АНО «Научно-исследовательский центр Психологии и Цифровых инноваций», вице-президент по качеству и клиентскому сервису Международной ассоциации промышленников и предпринимателей «МОСТ»
Тема 1: «Как малому бизнесу выстроить подбор без собственного HR отдела»
как составить портрет кандидата — определить реальные задачи, нужный опыт, профессиональные навыки и личностные качества еще до начала поиска
как написать вакансию, которая привлекает подходящих кандидатов — что обязательно указать в тексте и как понять, соответствуют ли зарплата и условия рынку
как быстро отбирать кандидатов и не тратить время на лишние собеседования — первичный фильтр, короткий созвон и критерии, которые стоит проверить сразу
как проводить структурированное интервью вместо найма «по ощущениям» — какие вопросы и реальные кейсы помогают проверить профессиональные и личностные качества кандидата
как не потерять хорошего сотрудника после оффера — что важно сделать до его выхода и как выстроить первые 30 дней адаптации
Тема 2: «Как построить команду, которая делает то, что вы от нее ждете»
команда как система результата: почему люди не должны догадываться, что от них хотят
роль руководителя: как перестать быть исполнителем за всех и стать человеком, который задает направление
постановка задач: как формулировать ожидания так, чтобы сотрудники понимали цель, критерии и срок
ответственность и правила: почему без договоренностей команда быстро уходит в хаос
коммуникация без лишнего контроля: регулярные встречи, обратная связь и прозрачность действий
мотивация и вовлеченность: почему команда работает сильнее, когда понимает смысл, вклад и последствия
типичные ошибки руководителя, из-за которых сотрудники не слышат, не делают или перекладывают ответственность
практический алгоритм: что изменить в управлении командой в первые 7 дней после мастер-класса
Регистрация по ссылке
Место проведения: онлайн
Сильная команда не появляется сама: ее нужно собрать и выстроить управление так, чтобы люди понимали свою ответственность.
Вебинар поможет выстроить этот процесс системно — сократить время на поиск и собеседования и принимать решения о найме по понятным критериям, а не только по впечатлению от кандидата. Эксперт разберет, как ставить задачи, договариваться о правилах и превращать команду в ресурс роста.
Мероприятие будет полезно руководителям, которые хотят перестать держать все на себе.
Спикеры:
Скотаренко Дмитрий
основатель «Стиморус HR-консалтинг», практический психолог, HR-коуч ICF, карьерный консультант, 15+ лет опыта в HR и управлении продажами, 150+ B2B-компаний малого бизнеса в портфеле, 600+ закрытых вакансий
Селиверстова Анастасия
предприниматель, директор по развитию АНО «Научно-исследовательский центр Психологии и Цифровых инноваций», вице-президент по качеству и клиентскому сервису Международной ассоциации промышленников и предпринимателей «МОСТ»
Тема 1: «Как малому бизнесу выстроить подбор без собственного HR отдела»
как составить портрет кандидата — определить реальные задачи, нужный опыт, профессиональные навыки и личностные качества еще до начала поиска
как написать вакансию, которая привлекает подходящих кандидатов — что обязательно указать в тексте и как понять, соответствуют ли зарплата и условия рынку
как быстро отбирать кандидатов и не тратить время на лишние собеседования — первичный фильтр, короткий созвон и критерии, которые стоит проверить сразу
как проводить структурированное интервью вместо найма «по ощущениям» — какие вопросы и реальные кейсы помогают проверить профессиональные и личностные качества кандидата
как не потерять хорошего сотрудника после оффера — что важно сделать до его выхода и как выстроить первые 30 дней адаптации
Тема 2: «Как построить команду, которая делает то, что вы от нее ждете»
команда как система результата: почему люди не должны догадываться, что от них хотят
роль руководителя: как перестать быть исполнителем за всех и стать человеком, который задает направление
постановка задач: как формулировать ожидания так, чтобы сотрудники понимали цель, критерии и срок
ответственность и правила: почему без договоренностей команда быстро уходит в хаос
коммуникация без лишнего контроля: регулярные встречи, обратная связь и прозрачность действий
мотивация и вовлеченность: почему команда работает сильнее, когда понимает смысл, вклад и последствия
типичные ошибки руководителя, из-за которых сотрудники не слышат, не делают или перекладывают ответственность
практический алгоритм: что изменить в управлении командой в первые 7 дней после мастер-класса
Регистрация по ссылке