Формат проведения онлайн
12.02.2026 10:00
Создание бизнеса, который работает на вас – это не утопия, а вполне реальная цель.
На вебинаре мы поговорим о том, как грамотно делегировать задачи и автоматизировать процессы, чтобы освободить время для стратегических задач и личной жизни.
Вы освоите принципы эффективного делегирования, получите пошаговый план выхода из операционки и узнаете, как настроить контроль без микроменеджмента.
Присоединяйтесь, чтобы построить бизнес, который работает на вас, и освободить время для важных дел!
В программе вебинара:
1. Почему вы «застряли» в операционке: главные блокировщики свободы
Синдром «только я сделаю правильно»: как преодолеть установку «хочу контролировать всё».
Что такое «ловушка микроменеджмента» и как из неё выйти.
Как отличить задачи, которые нужно делегировать, от тех, что стоит автоматизировать.
2. Делегирование: от теории к рабочему алгоритму
5 принципов эффективного делегирования (доверие, ясность, ответственность, обратная связь, контроль по метрикам).
Шаги передачи задачи: как поставить цель, определить зону ответственности, назначить точки контроля.
Кого выбирать в исполнители: критерии оценки готовности сотрудника.
Что делать, если «делегировать некому»: варианты для малого бизнеса.
3. Автоматизация: где искать точки роста эффективности
Какие рутинные процессы можно автоматизировать (учёт, коммуникации, отчётность).
Обзор инструментов: CRM, таск‑менеджеры, чат‑боты, шаблоны документов.
Как внедрять автоматизацию без больших вложений: бесплатные и бюджетные решения.
4. Система контроля без тотального надзора
KPI для команды: как выбрать показатели, которые реально работают.
Точки контроля: еженедельные планерки vs. дашборды в реальном времени.
Как реагировать на ошибки: схема «Что – Почему – Как исправить» без обвинений.
5. Переход к «бизнесу на автопилоте»: пошаговый план
Анализ текущего состояния: где вы сейчас и что мешает свободе.
Приоритеты для делегирования: список из 5–7 задач, которые можно передать уже завтра.
План автоматизации: 3 шага для внедрения за месяц.
Личный тайм‑менеджмент: как распределить освободившееся время между стратегией и отдыхом.
6. Практика: инструменты для внедрения
Стратегия развития бизнеса.
Чек‑лист делегирования (5 пунктов).
Шаблон KPI для команды.
Список бесплатных инструментов для автоматизации.
Спикер:
Зиновьев Сергей бизнес-психолог, консультант по управлению бизнесом и лидерству, опыт управления командами и предприятиями с 2011 г.
12.02.2026 10:00
Создание бизнеса, который работает на вас – это не утопия, а вполне реальная цель.
На вебинаре мы поговорим о том, как грамотно делегировать задачи и автоматизировать процессы, чтобы освободить время для стратегических задач и личной жизни.
Вы освоите принципы эффективного делегирования, получите пошаговый план выхода из операционки и узнаете, как настроить контроль без микроменеджмента.
Присоединяйтесь, чтобы построить бизнес, который работает на вас, и освободить время для важных дел!
В программе вебинара:
1. Почему вы «застряли» в операционке: главные блокировщики свободы
Синдром «только я сделаю правильно»: как преодолеть установку «хочу контролировать всё».
Что такое «ловушка микроменеджмента» и как из неё выйти.
Как отличить задачи, которые нужно делегировать, от тех, что стоит автоматизировать.
2. Делегирование: от теории к рабочему алгоритму
5 принципов эффективного делегирования (доверие, ясность, ответственность, обратная связь, контроль по метрикам).
Шаги передачи задачи: как поставить цель, определить зону ответственности, назначить точки контроля.
Кого выбирать в исполнители: критерии оценки готовности сотрудника.
Что делать, если «делегировать некому»: варианты для малого бизнеса.
3. Автоматизация: где искать точки роста эффективности
Какие рутинные процессы можно автоматизировать (учёт, коммуникации, отчётность).
Обзор инструментов: CRM, таск‑менеджеры, чат‑боты, шаблоны документов.
Как внедрять автоматизацию без больших вложений: бесплатные и бюджетные решения.
4. Система контроля без тотального надзора
KPI для команды: как выбрать показатели, которые реально работают.
Точки контроля: еженедельные планерки vs. дашборды в реальном времени.
Как реагировать на ошибки: схема «Что – Почему – Как исправить» без обвинений.
5. Переход к «бизнесу на автопилоте»: пошаговый план
Анализ текущего состояния: где вы сейчас и что мешает свободе.
Приоритеты для делегирования: список из 5–7 задач, которые можно передать уже завтра.
План автоматизации: 3 шага для внедрения за месяц.
Личный тайм‑менеджмент: как распределить освободившееся время между стратегией и отдыхом.
6. Практика: инструменты для внедрения
Стратегия развития бизнеса.
Чек‑лист делегирования (5 пунктов).
Шаблон KPI для команды.
Список бесплатных инструментов для автоматизации.
Спикер:
Зиновьев Сергей бизнес-психолог, консультант по управлению бизнесом и лидерству, опыт управления командами и предприятиями с 2011 г.
Регистрация по ссылке