Приглашаем предпринимателей, менеджеров и студентов на авторскую бизнес-игру школы бизнеса «КУБ», где в формате бизнес-симулятора научимся использовать лучшие практики корпоративного управления для разработки и реализации стратегии развития бизнеса. Организатор: «Международная ассоциация развития предпринимательства и делового туризма»
28 марта 15:00–19:00
Москва
центр Москвы, адрес сообщим лично по тем контактам, которые вы указали в анкете
Интенсив подойдет собственникам, руководителям, консультантам и HR:
Боли у всех предпринимателей общие, поэтому в рамках одного дня мы проведем глубокое погружение участников в 10 ключевых тем создания, стабилизации и изменения бизнеса:
1. Бизнес-идея: презентация продукта и команды / бизнес-модель для оценки
2. Бизнес-модель: качественная оценка бизнес-модели
3. Прогнозирование: таблица плановых показателей
4. Определение стратегических целей: уточнение краткосрочных целей
5. Стратегическое планирование: карта целей без финансовых показателей (гипотезы с качественной оценкой по функциям)
6. Приоритизация гипотез: список топовых гипотез отранжированный по приоритетам
7. Риск-менеджмент: список топовых гипотез отранжированный по приоритетам
8. PnL/финансовая модель: прогноз финансовых показателей (выручка, затраты, прибыль) поквартально и на год
9. Влияние факторов окружающей среды: изменения в стратегии компании и показываем влияние на план/факт
10. Ревью изменений: оценка факта по всем изменениям и выход на новые сессии
Участники познакомятся с моделью "Управление изменениями с помощью применения концепции управления бизнесом "КУБ":
Управление изменениями и разработка стратегической карты развития. Определим, как и зачем выстроить процесс изменений в вашей компании и научимся оценивать вероятность их успеха с помощью применения концепции управления бизнесом “КУБ”.
Получат схему составления "Стратегического финансового планирования как одного из элементов формирования общей стратегии компании".
Понятия, которые будут затронуты:
• стратегический анализ и планирование
• постановка гипотез бизнес-проекта
• персональная идеология, самоидентификация
• формирование образа будущего
• событийная карта: реализация
• инструмент для контроля, управления и принятия динамических решений собственником
Для тех, кому важно:
• решить реальную управленческую задачу
• овладеть навыком пересборки бизнеса
• сконструировать следующий стратегический шаг
• вывести компанию на качественно новый уровень развития
• двигаться вперед в ситуации меняющегося мира
Эффекты после интенсива:
Личностный рост предпринимателя:
Материалы для работы, которые получат участники:
фрэймворк — "МОДЕЛЬ ПОСТРОЕНИЯ ПРОГНОЗА СТРАТЕГИИ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА: структура и этапы как предпринимателю в быстроменяющихся условиях и большом объеме операционных процессов начать думать над собственной стратегией и начать ее реализовывать"
Количество участников: 20-30 человек
Регистрация по ссылке
28 марта 15:00–19:00
Москва
центр Москвы, адрес сообщим лично по тем контактам, которые вы указали в анкете
Интенсив подойдет собственникам, руководителям, консультантам и HR:
- которые хотят построить сильную команду и управлять проще и эффективнее
- хотят разработать стратегию и по плану масштабировать свой бизнес
- готовы начать планомерно формировать диверсификацию бизнеса и увеличить социальный капитал
Боли у всех предпринимателей общие, поэтому в рамках одного дня мы проведем глубокое погружение участников в 10 ключевых тем создания, стабилизации и изменения бизнеса:
1. Бизнес-идея: презентация продукта и команды / бизнес-модель для оценки
2. Бизнес-модель: качественная оценка бизнес-модели
3. Прогнозирование: таблица плановых показателей
4. Определение стратегических целей: уточнение краткосрочных целей
5. Стратегическое планирование: карта целей без финансовых показателей (гипотезы с качественной оценкой по функциям)
6. Приоритизация гипотез: список топовых гипотез отранжированный по приоритетам
7. Риск-менеджмент: список топовых гипотез отранжированный по приоритетам
8. PnL/финансовая модель: прогноз финансовых показателей (выручка, затраты, прибыль) поквартально и на год
9. Влияние факторов окружающей среды: изменения в стратегии компании и показываем влияние на план/факт
10. Ревью изменений: оценка факта по всем изменениям и выход на новые сессии
Участники познакомятся с моделью "Управление изменениями с помощью применения концепции управления бизнесом "КУБ":
Управление изменениями и разработка стратегической карты развития. Определим, как и зачем выстроить процесс изменений в вашей компании и научимся оценивать вероятность их успеха с помощью применения концепции управления бизнесом “КУБ”.
Получат схему составления "Стратегического финансового планирования как одного из элементов формирования общей стратегии компании".
Понятия, которые будут затронуты:
• стратегический анализ и планирование
• постановка гипотез бизнес-проекта
• персональная идеология, самоидентификация
• формирование образа будущего
• событийная карта: реализация
• инструмент для контроля, управления и принятия динамических решений собственником
Для тех, кому важно:
• решить реальную управленческую задачу
• овладеть навыком пересборки бизнеса
• сконструировать следующий стратегический шаг
• вывести компанию на качественно новый уровень развития
• двигаться вперед в ситуации меняющегося мира
Эффекты после интенсива:
- развитие бизнеса
- подготовка реализации стратегического проекта
- кратное (х3, х4 и более) увеличение выручки в первые 5 лет
- рост более 50% в первые 5 лет
- увеличение масштабов бизнеса
- открытие новых направлений бизнеса
Личностный рост предпринимателя:
- выбор личной траектории развития
- развитие предпринимательского кругозора и мышления
- увеличение горизонта планирования
- положительное влияние на личную и профессиональную жизнь
Материалы для работы, которые получат участники:
фрэймворк — "МОДЕЛЬ ПОСТРОЕНИЯ ПРОГНОЗА СТРАТЕГИИ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА: структура и этапы как предпринимателю в быстроменяющихся условиях и большом объеме операционных процессов начать думать над собственной стратегией и начать ее реализовывать"
Количество участников: 20-30 человек
Регистрация по ссылке