Каждый неудачный запуск нового продукта бьет по репутации, бюджету и демотивирует команду. Как построить процесс по запуску нового продукта и кросс-функциональное взаимодействие бизнеса и логистики (цепи поставок) так, чтобы выйти на запланированные цели? ,
16 Сентября 2025 11:00 – 12:00 Online Организатор NOVO BI
О чем поговорим:
Ключевые тезисы:
1. Запуск нового продукта в компании. Роль специалистов логистики в подготовке запуска:
• Что считать новым запуском?
• Как оценить, насколько новые запуски влияют на бизнес вашей компании?
• Этапы подготовки запуска новинки
2. От идеи к цифрам: как планировать и провести предварительную оценку новинки
• Карта запусков
• Какую информацию необходимо получить до начала запуска
• Как провести вводную оценку запуска новинки
• Каким функциям логистики нужна информация по новым запускам?
3. Контроль. Фаза «повышенного внимания» (Hyper-care).
• Как организовать кросс-функциональное взаимодействие между бизнесом и логистикой.
• Быстрое реагирование на отклонения
4. Извлекаем пользу из ошибок. Финальная оценка и lessons learnt.
• Как оценить результаты запуска так, чтобы это было понятно акционерам и владельцам бизнеса.
• Систематизация опыта для будущих запусков: превращаем уникальные проекты в отлаженный конвейер.
На практике покажем два рабочих инструмента:
Форма запуска — для комплексной предварительной оценки и утверждения инвестиций.
Форма контроля хода запуска — для мониторинга в режиме реального времени в фазе Hyper-care.
Эти инструменты помогут структурировать процесс и избежать ошибок.
Для кого этот вебинар:
• Специалисты по планированию спроса и снабжению
• Руководители отделов
• Руководители и менеджеры по продукту
• Финансовые директора
• Генеральные директора
Спикер: Ксения Раупова
Руководитель отела по планированию поставок АО "Систэм Электрик"
Старший преподаватель практики ВШБ ВШЭ.
Функциональны опыт в Systeme Electric, Schneider Electric, ЭТП Газпромбанка, «Volga Group» LLC, Hilti Distribution LTD, Zavod Isolyator, Danfoss, etc.
Регистрируйтесь!
16 Сентября 2025 11:00 – 12:00 Online Организатор NOVO BI
О чем поговорим:
Ключевые тезисы:
1. Запуск нового продукта в компании. Роль специалистов логистики в подготовке запуска:
• Что считать новым запуском?
• Как оценить, насколько новые запуски влияют на бизнес вашей компании?
• Этапы подготовки запуска новинки
2. От идеи к цифрам: как планировать и провести предварительную оценку новинки
• Карта запусков
• Какую информацию необходимо получить до начала запуска
• Как провести вводную оценку запуска новинки
• Каким функциям логистики нужна информация по новым запускам?
3. Контроль. Фаза «повышенного внимания» (Hyper-care).
• Как организовать кросс-функциональное взаимодействие между бизнесом и логистикой.
• Быстрое реагирование на отклонения
4. Извлекаем пользу из ошибок. Финальная оценка и lessons learnt.
• Как оценить результаты запуска так, чтобы это было понятно акционерам и владельцам бизнеса.
• Систематизация опыта для будущих запусков: превращаем уникальные проекты в отлаженный конвейер.
На практике покажем два рабочих инструмента:
Форма запуска — для комплексной предварительной оценки и утверждения инвестиций.
Форма контроля хода запуска — для мониторинга в режиме реального времени в фазе Hyper-care.
Эти инструменты помогут структурировать процесс и избежать ошибок.
Для кого этот вебинар:
• Специалисты по планированию спроса и снабжению
• Руководители отделов
• Руководители и менеджеры по продукту
• Финансовые директора
• Генеральные директора
Спикер: Ксения Раупова
Руководитель отела по планированию поставок АО "Систэм Электрик"
Старший преподаватель практики ВШБ ВШЭ.
Функциональны опыт в Systeme Electric, Schneider Electric, ЭТП Газпромбанка, «Volga Group» LLC, Hilti Distribution LTD, Zavod Isolyator, Danfoss, etc.
Регистрируйтесь!