Найм без переплат: оптимальный путь для малого бизнеса
2026-10-26 11:00
Формат проведения онлайн 26.10.2026 11:00
Найм сотрудника становится проще, когда предприниматель точно понимает, какие задачи передать и по каким критериям выбирать кандидата.
Вебинар поможет определить требования к специалисту, организовать отбор и найти сотрудника, которого можно развивать внутри команды без переплаты за готовую экспертизу. Участники смогут составить вакансию и тестовое задание под конкретные задачи, оценивать кандидатов на собеседовании и выявлять их сильные стороны и потенциал для роста. Практические рекомендации также позволят выстроить делегирование и контроль по результату и рассчитать расходы на команду с учетом прибыльности бизнеса.
В программе вебинара: Когда пора нанимать и кого Правило «сделай сам → повтори десять раз → стало рутиной → только теперь отдавай». Цепочка: обязанности → навыки → вакансия → тестовое → собеседование. Два пути первого найма: купить готового специалиста или вырастить своего. Почему неопределённость стоит денег: тот же человек на описанной системе обходится в разы дешевле.
Где искать людей и почему дешево ≠ плохо Вакансия размещается там, где есть трафик: паблики про удалённую работу, Телеграм, Авито. Почему работные сайты — в последнюю очередь. Регионы и русскоязычные страны. Воронка найма: сколько откликов нужно на одного сотрудника. Найм по софт-скиллам: харды докручиваются за месяц-два, софты рынком не оплачиваются. Что предлагать кандидату вместо денег.
Тестовое задание, которое реально отбирает Тестовое проверяет конкретный навык, а не «что-нибудь». Как зашить в задание проверку дисциплины, системности и мышления. Почему за тестовое нужно платить. Что видно по тому, как человек сдаёт работу, ещё до того, как вы её открыли.
Собеседование: как увидеть человека за час Два вопроса, с которых начинается разговор. Личная стратегия сотрудника на три года и зачем она работодателю. Вопросы на абстрактное мышление: как они устроены и как читать ответы. Мини-профориентация прямо на собеседовании. Как нанимать специалиста в области, в которой вы сами не разбираетесь.
Что делать после найма: делегирование и рост Декомпозиция: цель → проекты → задачи. Задачи низкой и высокой неопределённости: «иди возьми» против «иди построй». Как повышать уровень задач и видеть, где человек силён. Типичная ошибка — поставить хорошего человека не на то место.
Контроль, удаленка и деньги Управление по результату вместо контроля времени. Что мерить у новичка и что — у руководителя направления. Что делать, если без контроля человек не работает. Финмодель найма: сколько бизнес может отдавать на исполнителей, чтобы остаться прибыльным. Почему люди остаются в маленькой компании.