Делегирование полномочий – это необходимый этап в работе любого руководителя, который наступает при определенном уровне развития бизнеса.
Так предприниматель сможет освободить время для решения стратегических задач и эффективного достижения всех поставленных целей. Но для этого необходимо понимать основные принципы делегирования.
На вебинаре поговорим о микроменеджменте, рассмотрим преимущества делегирования и обсудим советы по развитию соответствующих навыков.
В программе вебинара
микроменеджмент и ручное управление - препятствие для развития бизнеса, личного времени и отдыха
ключевые принципы делегирования: доверие, ясные инструкции и обратная связь
преимущества эффективного делегирования: освобождение времени, развитие команды и личный рост
шаги для эффективного делегирования задач и ответственности. Как делегировать так, чтобы потом не переделывать все самостоятельно?
разработка индивидуальных стратегий для делегирования обязанностей
советы по развитию навыков делегирования для достижения баланса между работой, семьей и отдыхом
что делать, если делегировать некому
спикер
Зиновьев Сергей
бизнес-психолог, консультант по управлению бизнесом и лидерству, опыт управления командами и предприятиями с 2011 г.