Можно управлять продуктом в парадигме проектного менеджмента, а можно делать это в продуктовом подходе. Рассказываем, как устроен второй вариант и что он может дать вашему бизнесу.
В программе:
продуктовые гипотезы и их тестирование
метрики как инструмент управления
состав команды в продуктовом подходе
Сергей Оглоблин Эксперт по управлению проектами c 10-летним опытом работы в корпорации «Россигнал» и в компании МТС